Effektivitätsprüfungen mit Better Boards:
Better Boards stellt herkömmliche Ansätze zur Effektivitätsprüfung konsequent infrage. Uns interessiert nicht nur, ob es einen besseren Weg gibt, sondern was Gremien wirklich hilft, wirksamer zu führen.
Gremien mit Anspruch vertrauen Better Boards
Effektivitätsprüfungen
neu gedacht –
wie alles begann
„Ich erinnere mich noch genau an die Fahrt im ICE von Frankfurt nach Köln. Ich dachte über die Effektivitätsprüfung nach, die ein Mitglied des Aufsichtsrats gerade als ‚völlige Geldverschwendung‘ bezeichnet hatte. Tatsächlich kam mir die Situation bekannt vor: Berichte ohne Mehrwert, Erkenntnisse, die Führungspersönlichkeiten nur bestätigen, was sie längst wissen. In diesem Moment war mir klar, dass es einen besseren Weg geben muss.“
Dr. Sabine Dembkowski
Managing Partner, Better Boards
So unterstützen wir Top-Gremien, effektiver zu führen
Technologie, Daten und gründliche Expertise – mit diesem Dreiklang unterstützen wir Aufsichtsräte und Vorstände dabei, bessere Entscheidungen zu treffen und wirksamer zu führen. Unser Ansatz beruht auf einem fundierten Verständnis von inneren Dynamiken, Verhaltensweisen und strategischen Herausforderungen.
Mit evidenzbasierten Erkenntnissen befähigen wir jedes Mitglied eines Aufsichtsrats oder Vorstands, seinen Beitrag zu maximieren und die Leistungsfähigkeit des Gremiums insgesamt zu stärken.
Wir helfen Aufsichtsräten und Vorständen, über bloße Compliance hinauszugehen, Governance mit Leben zu füllen und sich als leistungsstarkes, langfristig erfolgreiches Kollektiv aufzustellen.
Die Gesichter hinter Better Boards
Wir leben, was wir predigen. Unser Beirat vereint Fachwissen mit vielfältigen Perspektiven und stellt sicher, dass wir unserer Vision treu bleiben und unseren Klienten weiterhin erstklassige Lösungen und Dienstleistungen bieten.
Gründlichkeit
Wir widmen uns jeder Aufgabe mit Tiefe, Disziplin und evidenzbasiertem Denken. Unsere Methoden gründen auf soliden Daten und Erkenntnissen sowie auf dem Verständnis gremienimmanenter Dynamiken.
Integrität
Wir arbeiten absolut vertraulich und diskret. Aufsichtsräte, Vorstände und Führungspersönlichkeiten verlassen sich auf objektive Analysen und Empfehlungen, die ihren langfristigen Interessen dienen.
Wirksamkeit
Unser Ziel: effektivere Führung und höherer Mehrwert. Unsere Arbeit mit Aufsichtsräten und Vorständen stärkt Governance und Leadership und verhilft Organisationen zu nachhaltigem Erfolg.
Intellektuelle Neugier
Wir hinterfragen Konventionen und entwickeln unsere Ansätze stetig weiter. Wir fragen: Was hilft Aufsichtsräten und Vorständen wirklich dabei, optimal zu arbeiten? Antworten suchen wir mit Offenheit und Konsequenz.
Weiterentwicklung
Unser Ansatz orientiert sich an Stärken und Potenzialen. Wir unterstützen Aufsichtsräte und Vorstände sowie ihre einzelnen Mitglieder dabei, zu reflektieren, zu wachsen und stetig effektiver zu werden.
Kooperation
Wir agieren als vertrauenswürdige Partner. Wir respektieren Erfahrung und Eigenständigkeit und ermöglichen es Aufsichtsräten und Vorständen, ihre Stärken auszubauen und effektiver zu arbeiten.
Unsere Kunden und Nutzer
Unser zeitgemäßer Ansatz zur Effektivitätsprüfung von Aufsichtsräten und Vorständen liefert für führende Organisationen Ergebnisse. Hier einige Beispiele.
Mitgliedschaften
Diese internationale wissenschaftliche Non-Profit-Organisation bietet ein Forum für den Austausch zwischen Wissenschaft, Gesetzgebung und Praxis. Der Fokus liegt auf Unternehmensführung und Best Practices.
Hauptaufgabe des ECGI ist es, wegweisende Forschung zu Corporate Governance durchzuführen, in Auftrag zu geben und zu verbreiten. Auf Grundlage unparteiischer und objektiver Forschung sowie des kollektiven Wissens seiner Mitglieder kann das ECGI bei der Formulierung von Richtlinien und der Entwicklung bewährter Verfahren beraten. So werden das Verständnis und die Umsetzung von Corporate Governance verbessert.
Website besuchen >
Diese gemeinnützige Organisation arbeitet mit Partnern weltweit zusammen, um Wissen zu zentralen Wirtschaftsthemen als öffentliches Gut zugänglich zu machen.
Eine starke Ausrichtung auf die UN-Nachhaltigkeitsziele Nr. 17 (Zusammenarbeit) und Nr. 4 (hochwertige Bildung) ist beabsichtigt. Zu den Themen gehören ergebnisorientierte Governance, bewusste Unternehmensführung, nachhaltige Wertschöpfung, integriertes Denken und effektive Berichterstattung, etwa über Nachhaltigkeit.
Website besuchen >