Wir bieten erstklassige Schulungen und Entwicklungsmaßnahmen für Top-Gremien
Aufsichtsräte, Vorstände und Geschäftsführungen profitieren von unserer Erfahrung und Expertise
Geschäftsführer:innen, Berater:innen, Investmentmanager:innen, Trainer:innen und Coaches erhalten eine Fülle von Instrumenten an die Hand, um die Governance zu beleben und die Wertschöpfung zu steigern.
Better Boards hat darüber hinaus spezielle Schulungen für Investor:innen entwickelt. So werden wir auch den Anforderungen des Private-Equity- und Venture-Capital-Sektors gerecht.
Schulungen
Better Boards hat bei der Entwicklung und Durchführung von Schulungsprogrammen für Top-Gremien und Personen die Leistungen für und mit Top-Gremien erbringen Maßstäbe gesetzt.
Wir bieten maßgeschneiderte Schulungen für:
- Aufsichtsräte, Vorstände und Geschäftsführungen
- Non-Executive Directors
- Geschäftsführende Ausschüsse
- Investment-Expert:innen in Private-Equity- und Wagniskapitalfirmen
- Start-ups
Onboarding neuer Mitglieder von Top-Gremien
Die Entscheider:innen in Unternehmen und Organisationen stehen vor größeren Herausforderungen denn je. Sie sollen sich in einer atemberaubenden Geschwindigkeit bewähren und messbare Ergebnisse vorweisen.
Das ist gleichermaßen die Ausgangslage für interne wie externe Kandidat:innen. Better Boards unterstützt sie mit speziellen Onboarding-Programmen, die auf die Bedürfnisse jeder:s Einzelnen zugeschnitten sind. Das Ziel besteht darin, dass die neuen Top-Führungskräfte ihre Aufgaben schnell und effektiv meistern.
Unsere Onboarding-Programme basieren auf Forschungen aus Harvard, die sich in der Praxis bewährt haben. Zudem verfügt Better Boards über ein unschätzbares und detailliertes Verständnis der Perspektive von Investor:innen und Private-Equity-expert:innen.
Unser bewährtes, forschungsbasiertes Onboarding umfasst:
Auf die neue Rolle vorbereiten
- Wie sieht die Organisationskultur aus?
- Wer sind die wichtigsten Mitarbeiter:innen und Entscheider:innen?
- Was wird von meiner Rolle und mir erwartet?
Erwartungen klären
- Wofür stehe ich?
- Was möchte ich erreichen?
- Wie möchte ich mit anderen zusammenarbeiten?
Strategische Agenda bestimmen
- Welche Daten und Fakten bilden die Grundlage meiner Agenda?
- Welche Ergebnisse kann ich kurzfristig erzielen (Quick Wins)?
- Auf welche Themen und Ziele sollte ich mich konzentrieren (mittel- und langfristig)?
Team zusammenstellen
- Verfügt mein Team über das Wissen, die Erfahrung, die Fähigkeiten und das Talent, um meine Strategie umzusetzen?
- Wen kann ich bei welchen Themen hinzuziehen und wie?
- Welche Entwicklungsmassnehmen muss ich einführen?
Bündnisse schließen
- Wer verfügt über Einfluss?
- Wen muss ich für mich gewinnen und für welche Themen?
- Wie kann ich Kollegen:innen dazu bewegen, meine Agenda zu unterstützen?
Zielkultur bestimmen
- Passt die derzeitige Kultur zu der strategischen Agenda?
- Was sind die Elemente der Kultur, die wir zur zur Umsetzung der strategischen Agenda benötigen?
- Was sind die Kernelemente der Kultur die wir brauchen?
Retreats für Top-Gremien
Meistens gehen Aufsichtsräte, Vorstände oder Geschäftsführungen in Klausur, wenn eine Evaluierung stattgefunden hat. Aber auch unabhängig davon sind Retreats wünschenswert und möglich. Sie erlauben die Reflexion über Schlüsselthemen, Wahrnehmungen, Verhaltensmuster und Praktiken und inspirieren zu neuen Erkenntnissen und Lösungen.
Unsere Retreats stützen sich auf internationale Best-Practice-Beispiele. Sie entsprechen unseren Geschäftsprinzipien und sind auf die spezifischen Bedürfnisse unserer Klienten zugeschnitten.
Seit dem Ausbruch von Covid-19 stellen wir sicher, dass
- Alle Locations risikobewertet und sicher sind
- Die neuesten Bestimmungen eingehalten werden und die Abstandsregel greift.
Wir freuen uns auf Sie
Gerne informieren wir Sie detailliert über unsere Services.
Was andere über uns sagen…
Better Board’s unique approach, which focuses more on the board’s development, is what makes this programme so successful. By evaluating the board through this different lens and providing the board with insights about themselves and their colleagues, their bespoke programmes can tangibly improve board effectiveness and better equip boards to deal with the challenges they face.
Better Boards product is better than anything else on the market and by quite some margin. It offers a completely fresh approach, which is much more rigorous but also more positive and supportive, than anything else currently on offer.
In my time, I have been involved in various board evaluation exercises. The reports created by Better Boards and presented by Sabine were the most insightful I have seen by quite some margin.
Better Boards did not offer yet another assessment but a research-based, data-driven, positive, forward-looking approach that helped us understand what we need to do to come together and become more effective as a Senior Leadership Team. Better Boards and Egon Zehnder worked as one team and experienced a seamless transition into the Egon Zehnder-led development programme.
